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管理博弈与经营决策—沙盘演练实战

发布时间:

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管理博弈与经营决策—沙盘演练实战
课时:2 天

课程特色
【授课方式】实效第一,高价值、可信赖,岛式教学

认识沙盘演练 沙盘演练课程是企业经营决策 的核心课程,具有极强的实战性、对抗性、竞争性与体验性。 军事沙盘是红、蓝两军借助形象直观的沙盘进行推演,分析与调配各种战争资源,通过战略、战术上 不断对抗与角逐,达到检验与提高指战员的综合能力。

经营 决策沙盘演练是将参训者根据商业规则以组为单位划分为虚拟公司,推选核心管理 层,带领组 员根据商业规则制定行动计划,体验并实践管理博弈与经营决策,完成与培训主题相关的经营模拟活动, 以达到提升经营决策能力。 借鉴沙盘演练进行商战模拟已成为知名商学院 EMBA、MBA 的核心课程,同时也成为许多跨国企业、财富 500 强企业经理人的首选课程。

课程介绍 经营决策沙盘演练课程借鉴企业经营管理运作方式,培养企业管理层的经营能力和数字化分析与决策 能力,提升竞争意识。

经营决策过程中: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 如何运用 SWOT 分析法? 如何制定清晰的战略目标? 如何制定科学合理经营目标? 如何精准洞察与分析市场供求状况? 如何提高决策效率和效果? 如何提升团队的凝聚力? 如何灵活应用财务工具进行分析、判断与评价经营绩效?

在演练过程中,面对稀缺的市场资源,面对来自市场竞争者的压力与挑战,考验各组成员的综合经营

智慧与经营能力,领悟经营决策的真谛。活动结束相当于一个会计年度的结束,各组成员利用财务工具与 核心财务指标来度量经营绩效,用数据与成果说话,赛出优胜组。

演练结束,各组成员对经营业绩进行总结与分析,回顾经营过程中的思考盲区与成败得失,进行交 流、分享与改进,提升经营决策与经营管理能力。

培训收益 通过沙盘演练与学*,学员将获得经营决策过程中的关键知识。 (1)更新经营意识,强化数字思维与价值思维; (2)模拟现实经营环境,提升经营决策能力; (3)轻松掌握并应用核心财务工具来分析与改进经营绩效; (4)如何实现跨部门间的有效沟通,提高经营决策水*; (5)运用核心财务指标分析经营绩效,明确经营责任; (6)通过团队演练作战,培养组织运营与团队协调能力; (7)实践管理博弈,洞悉经营本质。

课程大纲
课程大纲 一、经营与战略决策 1、沙盘演练通过评估市场内、外部环境与资源,制定战略目标; 2、演练如何制定经营目标?如何分解经营目标? 3、提炼团队优势,分析核心竞争力,制定经营策略; 4、演练团队打造与组织运营,培养团队文化; 5、竞选公司核心领导岗位; 6、分析竞争者,制定出竞争策略。

二、经营决策 1、演练数字化经营与科学决策; 2、设计资本结构与直接融资计划; 3、制定间接融资计划; 4、演练如何设定分配机制; 5、明确经营责任与经营绩效考核; 6、认识经营决策中的惯性误区,规避重大决策失误; 7、体验个体决策与群体决策的优劣势; 8、演练并制定产品营销策略与方案。

三、财务管理决策

1、演练使用资产负债表、利润表、现金流量表; 2、演练现金流预测与风险控制; 3、演练如何配置资源?如何使人、财、物、市场有机配合,实现价值最大化? 4、快速解读与提取三大报表的核心信息,协助经营决策; 5、运用核心财务指标(毛利率、净利率、ROA、ROE、各类周转率)评估经营绩效; 6、演练使用杜邦分析工具提升股东回报率; 7、练*使用核心财务工具,提升数字化经营能力。

四、团队建设与领导力 1、通过团队协作,提升团队合作与竞争能力,认识管理本质; 2、体验不同的团队沟通方式; 3、如何协调好团队目标与整体经营目标; 4、如何激励团队的创造性; 5、领导者如何有效影响团队成员; 6、如何制定目标与行动计划? 7、如何评价团队绩效与个人绩效?

五、经营绩效综合评价 1、各组成员总结、交流与分享; 2、全面剖析各虚拟公司的价值创造过程; 3、经营成果现场展示、公布竞赛排名。

课程主讲
方光华 ? ? ? ? ? ? ? 集团总裁、首席讲师、咨询师 机械与汽车工程学士、工商管理硕士 兰州大学 EMBA/MBA(上海)中心主任 上海交通大学 EMBA *附淌 上海市工商联合会理事 上汽集团旗下模具公司精益指导专家 精益制造管理专家

曾服务于财富 500 强大型制造型企业,1998 年开始专业从事管理咨询与企业培训工作。

2000 年~2004 年先后为索尼(中国)有限公司、凸版印刷(上海)有限公司、ABB 工程(上海)有 限公司、上海紫丹印务有限公司、上海万香日化(集团)股份公司等提供流程改进及体系咨询辅导工

作。

14 年的培训与咨询工作经验,曾累计为企业举办过上 1000 场次的公开及内训课程,积累了丰富的企 业管理咨询与培训经验。

【讲授课程】《领导七大秘笈》《西点领导力》《九型人格与领导力》《精益制造》

【主要出版】《九型人格与领导力》《西点领导力》《决胜在现场》等书籍,《西点领导力》DVD 系列光 盘。

【代表客户】 奔驰、神龙汽车、东风雪铁龙、舍弗勒、友发铝业、神汇汽车、天合汽车、普利司通、工 商银行、可口可乐、松下、三菱重工、住友电工、飞利浦、上海航道局、中兴通讯、交通银行、海尔 等。

课程对象
企业中高层管理者

具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】
咨询电话:(上海)021-51879301 (深圳)0755-26063246 (北京)010-59790157 网上查询: 中华品牌管理网 http://www.cnbm.net.cn
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